嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-03-26

    2024年,隨著國(guó)家稅務(wù)總局和財(cái)政部一系列新財(cái)稅政策的發(fā)布,企業(yè)財(cái)稅管理面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)政策變化,用友網(wǎng)絡(luò)于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長(zhǎng)春、青島、廈門、沈陽(yáng)、石家莊等12城全方面舉辦了“數(shù)智財(cái)稅引導(dǎo)未來(lái)——2024用友YonSuite智能財(cái)稅體驗(yàn)會(huì)”。此次活動(dòng)吸引了全國(guó)區(qū)域超3000位來(lái)自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等財(cái)稅專業(yè)人士,大家一起加入這場(chǎng)財(cái)稅管理的革新之旅,共同探索數(shù)智化時(shí)代下的財(cái)稅管理新路徑。01新的財(cái)稅政策解讀:掌握動(dòng)向合理籌劃財(cái)稅會(huì)上,由不同區(qū)域的財(cái)稅**為與會(huì)者深入解讀了國(guó)家新的發(fā)布的財(cái)稅政策。**們明確指出,近期國(guó)家推出的這一系列新政策,其中心目的在于優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu),進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力,以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調(diào)整,更引入了一系列稅收優(yōu)惠措施,為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的減負(fù)效應(yīng)。特別是新的的企業(yè)所得稅政策,通過降低稅率和拓寬稅前扣除項(xiàng)目,明顯減輕了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如,某企業(yè)通過合理利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策,大幅降低了其應(yīng)納稅額,實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)成本的有效控制。面對(duì)這些政策變化。用友YonSuit軟件讓企業(yè)可以更加規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo),用友YS

    行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS,能夠幫助企業(yè)賺錢、成為經(jīng)營(yíng)范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問題,該說說用友YonSuite了。我們對(duì)照以上的問題,來(lái)看用友YonSuite的成長(zhǎng)和價(jià)值。用友就不用說了,是國(guó)內(nèi)源于財(cái)務(wù)軟件,后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來(lái)的軟件公司,至今有35年歷史,在歷史的長(zhǎng)河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革,早就進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。這種積淀,造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite,無(wú)法被復(fù)制??陀^說,用友也在云計(jì)算初期突飛猛進(jìn),不斷探索SaaS產(chǎn)品,開發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是,摸索了幾年之后,用友才醒悟過來(lái),如果沒有一個(gè)整合性的平臺(tái),并且能夠納入企業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品,單個(gè)垂直類SaaS產(chǎn)品無(wú)法做大。于是,YonSuite孕育而生,時(shí)間在2019年左右。正因?yàn)橛糜烟诉^部門級(jí)SaaS的坑,甚至是踩過大型軟件云化的坑,從誕生之日起,YonSuite的目的明確,要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),要進(jìn)入企業(yè)的中心價(jià)值鏈中,整合所有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、生態(tài)的價(jià)值鏈,為企業(yè)增長(zhǎng)而生。YonSuite有這個(gè)底氣。從當(dāng)前覆蓋的行業(yè)、場(chǎng)景來(lái)說,YonSuite覆蓋了營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、稅務(wù)、金融等12個(gè)領(lǐng)域,可覆蓋400+的場(chǎng)景化應(yīng)用。對(duì)于一般的SaaS廠商來(lái)說這可能是個(gè)問題。嘉興服務(wù)行業(yè)用友YS系統(tǒng)銷售價(jià)格用友YS簡(jiǎn)化操作,強(qiáng)化效果,用友YS助力每一天。

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    是由北京首都食品集團(tuán)有限公司、北京市西郊農(nóng)場(chǎng)有限公司、日本丘比株式會(huì)社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū),擁有占地約,投資高達(dá)8,000萬(wàn)元。每年,它們能夠生產(chǎn)高達(dá)15,000噸的沙拉醬,而且不局限于沙拉醬,其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品,為中國(guó)消費(fèi)者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場(chǎng)的飛速變化,丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下,還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感?如何更好地滿足日益挑剔的消費(fèi)者需求?在市場(chǎng)飛速變化的時(shí)代,丘比意識(shí)到單靠傳統(tǒng)的管理方式,很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費(fèi)控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯,已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運(yùn)營(yíng)。此外,隨著數(shù)據(jù)的式增長(zhǎng),如何利用這些數(shù)據(jù),進(jìn)行更有效的市場(chǎng)洞察和決策,也成為了一個(gè)迫在眉睫的問題。而這些,都成為了制約丘比進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對(duì)這些挑戰(zhàn),丘比食品果斷選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,以滿足更快、更好地服務(wù)于消費(fèi)者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺(tái)技術(shù)、全場(chǎng)景SaaS服務(wù)。

    同時(shí)出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果,用數(shù)據(jù)針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類,一類是工序類管理,對(duì)提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控;一類是稽核類管理,對(duì)已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進(jìn)行抽檢,來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各會(huì)計(jì)審核單據(jù)如電子報(bào)賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查出的問題應(yīng)及時(shí)通知審核會(huì)計(jì)采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?!べ|(zhì)量管理的流程:定義質(zhì)檢任務(wù):根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求,進(jìn)行臨時(shí)、定期、的任務(wù)下達(dá),含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求(時(shí)間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進(jìn)解決、形成報(bào)告等一系列管理閉環(huán));定義抽樣范圍:指具體檢查對(duì)象,如時(shí)間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等,并設(shè)定一定的抽樣比例;質(zhì)檢與報(bào)告出具并持續(xù)完善:根據(jù)以上定義任務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作進(jìn)行質(zhì)量抽查與監(jiān)督,根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法,并持續(xù)進(jìn)行管理完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,由于對(duì)質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當(dāng)應(yīng)用,導(dǎo)致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況。 用友將委外過程發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟轿馊霂?kù)的存貨中,包括產(chǎn)品委外、工序委外,這樣能真實(shí)反饋存貨入庫(kù)成本。

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    并根據(jù)特征類型、分布情況的不同,動(dòng)態(tài)自適應(yīng)評(píng)分模式,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入且客觀、公正的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況,一鍵生成企業(yè)畫像報(bào)告,有助于企業(yè)快速準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的整體風(fēng)險(xiǎn)情況,賦能企業(yè)決策。4.精細(xì)營(yíng)銷拓客:企業(yè)畫像通過多維字段檢索,在,鎖定目標(biāo)市場(chǎng),識(shí)別潛在客戶,定位業(yè)務(wù)決策人,有針對(duì)性的提供線索挖掘服務(wù)。同時(shí),企業(yè)畫像深入分析歷史客戶群體,勾勒出群體的特征,清晰把握客戶畫像,與,智能推薦具有相同特征的潛在客戶,助力企業(yè)快速建立商業(yè)聯(lián)系,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,助力精細(xì)營(yíng)銷和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。5.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警:在風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)鍵在于提前規(guī)劃,并敏銳感知外部風(fēng)險(xiǎn)事件。企業(yè)畫像運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘和算法模型技術(shù),自動(dòng)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理和分析,快速識(shí)別出外部風(fēng)險(xiǎn)事件,并對(duì)其進(jìn)行分類和評(píng)估,將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)信息簡(jiǎn)化為易于理解的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)簽,讓企業(yè)能夠更加直觀地了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)信息支持深度下鉆,讓用戶查閱具體風(fēng)險(xiǎn)信息,還提供導(dǎo)出文件的功能,方便用戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和處理,幫助企業(yè)快速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),減少損失。03企業(yè)畫像實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理某大型制造型企業(yè)。用友YS探索無(wú)限可能,用友YS與你共創(chuàng)智能化未來(lái)!嘉興服務(wù)行業(yè)用友YS系統(tǒng)銷售價(jià)格

用友YS,讓每一次會(huì)議都變得更加高效有序!嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用,還有更多的經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說法,這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”,只適合某一類型的企業(yè)。像中國(guó)傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè),或者典型如制造業(yè),業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息,生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng),再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購(gòu)、技術(shù)工藝等系統(tǒng),部門級(jí)別的單點(diǎn)應(yīng)用無(wú)法全部覆蓋。無(wú)法全覆蓋就會(huì)產(chǎn)生諸多問題,無(wú)法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù),無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),更無(wú)法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級(jí)人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策,無(wú)法伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。那么,有沒有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界,走向ERP或者財(cái)務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品?理論上可行,現(xiàn)實(shí)不可行。03想清楚平臺(tái)是什么?SaaS廠商的第二個(gè)問題,如果沒有平臺(tái)級(jí)應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持,沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀,要想突破行業(yè)壁壘,幾乎沒可能。顯然,技術(shù)是一個(gè)重要問題,并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來(lái)不是一個(gè)問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來(lái),底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗(yàn)必須重建。那么,SaaS廠商的時(shí)間成本、人力成本可干不了這個(gè)事情,錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)窗口期,資本不會(huì)允許。平臺(tái)級(jí)并非是“連接器”。嘉興連鎖行業(yè)用友YS系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)