黃浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營供應商家

房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小。計劃經濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè)，他們人員多、負擔重，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營性質的企業(yè)，他們組建的時間短、經驗不足，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員，無經營場所，無資金，他們*靠搞低層次、低技術含量的單體項目經營，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭。房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規(guī)模小，社會、環(huán)境、經濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性。黃浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營供應商家

資金是房地產經營管理的***推動力和持續(xù)動力，關系到經營管理的全過程。因此房地產經營管理可行性研究報告，必須根據(jù)經營管理項目所需資金總額，確定資金籌集方式；計算籌資成本；科學地安排資金運用方式。房地產投資建設是一項巨大的工程，投資建設具有階段性，決定了資金投入的時間性和順序性。因此，一方面必須為了節(jié)約資金的投入，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間；另一方面又必須保證資金的充分供應，防止資金供應斷檔，造成施工延誤和浪費，來提高經濟效益。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測；⑵對房地產市場的容量、飽和率或飽和度的分析；⑶對市場占有率的預期；⑷對市場銷售價格預測、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等。黃浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營供應商家房地產投資經營的固定性，決定了房地產投資經營的不易變現(xiàn)性。

房地產經營管理項目的成本，是房地產經營管理的費用支出，在市場物價一定的情況下，成本支出大小對于房地產經營管理盈利水平有著決定性的意義。因此房地產經營管理成本估算，是房地產可行性研究中的一個**問題。房地產經營管理成本估算，通常的作法是先分項估算，然后再進行匯總，***做出成本估算表。房地產經營管理項目，涉及到國家***經濟各個方面，因此在可行性報告中，必須對國家宏觀經濟發(fā)展和運行的狀況、經營管理項目所在城市和地區(qū)的經濟社會發(fā)展和經濟運行狀況、國家產業(yè)政策、房地產市場供求等情況做出簡單的介紹和說明。房地產開發(fā)經營管理的可行性研究，是一項內容十分***的技術也是一種經濟的分析研究。這種研究不僅需要對市場、技術、規(guī)劃、組織等多種因素進行綜合分析，而且還必須研究與國家社會經濟發(fā)展大環(huán)境相適應、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調的問題。

房地產經營管理經濟和市場風險，是由房地產市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的。在市場經濟條件下，市場是各種經濟運行狀況的集中表現(xiàn)，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經濟變動、經濟政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。技術風險房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險。當代已經進入了知識經濟時代，在知識經濟時代，科學技術發(fā)展的十分迅速?？茖W技術進步引起了建材的品種、質量和性能的變化，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等，從而使建筑業(yè)和建筑產品科技含量**提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經營管理的技術風險。房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入，獲取比較大的利潤。

為了認識房地產經營管理風險的本質和規(guī)律，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平，加強對房地產風險的管理，根據(jù)一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型。自然風險房地產經營管理的自然風險，是由房地產經營管理過程中自然災害，諸如地震、洪水、風暴、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險。社會風險房地產經營管理的社會風險，大體上來自兩個方面。一是由于***方面的原因引起的，例如國家***狀況和***形勢的變化，國家的宏觀經濟政策和房地產方面政策的變革，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如***、***、**等形成的風險等。其中對房地產經營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率。黃浦區(qū)工商房地產開發(fā)經營報價行情

房地產位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產對市場供求的不可調劑性。黃浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營供應商家

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規(guī)模小，社會、環(huán)境、經濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī)、政策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃、土地出讓、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識。黃浦區(qū)會計房地產開發(fā)經營供應商家

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