以互聯(lián)網(wǎng)+為的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新正在悄然來臨，將極大地促進(jìn)消費(fèi)關(guān)系的解放。我們的消費(fèi)模式、支付工具和分享渠道都在改變。甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，一旦我們真正進(jìn)入這個(gè)新時(shí)代，傳統(tǒng)的消費(fèi)理論和經(jīng)驗(yàn)都將失敗，傳統(tǒng)的電子商城將被摧毀!隨著市場(chǎng)的變化，線上的增長(zhǎng)速度開始放緩，線上線下開始融合。線上和線下不再是單一的、分離的，而是一種有效的統(tǒng)一組合，甚至是整合，新的零售業(yè)將由此產(chǎn)生。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的線上線下完全融合和統(tǒng)一還需要一段時(shí)間。由于種種原因，目前國(guó)內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)新零售模式、接受新零售模式的企業(yè)還不多，更多的企業(yè)還在猶豫和思考。一方面，面對(duì)傳統(tǒng)線下零售關(guān)門潮，另一方面，面對(duì)電子商務(wù)，很難陷入線下集體布局的中間。未來，國(guó)內(nèi)將沒有純粹的電子商務(wù)公司或純粹的線下實(shí)體公司，線下公司和實(shí)體公司將繼續(xù)整合并推動(dòng)發(fā)展。數(shù)字世界和物理世界融為同一個(gè)世界，將成為新零售行業(yè)發(fā)展的新方向。河北床品新零售展會(huì)
如今很多人都在感嘆電商創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不像當(dāng)初那么困難，因?yàn)槿缃竦沫h(huán)境變了，電商的缺口已經(jīng)不像當(dāng)初那么大，但也并不2020年電商創(chuàng)業(yè)就真的沒有機(jī)會(huì)!新零售就是電商創(chuàng)業(yè)的新出口，為什么會(huì)這么說呢?如今電商行業(yè)普遍都面臨著線上流量少價(jià)格貴、渠道單一、客源少、二次消費(fèi)低、營(yíng)銷成本高效率低、垃圾粉多、員工不積極、多門店管理混亂、線上線下脫節(jié)、大數(shù)據(jù)難運(yùn)用、財(cái)務(wù)收銀混亂等多種問題!而新零售包含線上商城、線下門店、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析以及智能化店鋪運(yùn)營(yíng)管理幾個(gè)重要元素。能實(shí)現(xiàn)線上線下和諧運(yùn)營(yíng)管理、讓粉絲以幾何式暴增、并能快速變現(xiàn)。家具新零售申請(qǐng)入駐“新零售”模式打破了線上和線下之前的各自封閉狀態(tài)，線上線下得以相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
真正的新零售，正是通過線上、線下、物流的結(jié)合，才能誕生。 線下企業(yè)必須上線，線上企業(yè)也必須線下，線上線下結(jié)合，再加上現(xiàn)代物流，將打造真正的“新零售”。全渠道是“新零售”首要特征。真正意義上的“新零售”是網(wǎng)店、各類銷售APP、微信、直營(yíng)店、加盟店等多種渠道線上線下的深度融合，各類商品、店面庫存、商家會(huì)員、客戶服務(wù)等多環(huán)節(jié)貫穿成的一個(gè)整體?！靶铝闶邸笔菙?shù)字化、智能化。 零售網(wǎng)點(diǎn)空間可以由企業(yè)和商家通過技術(shù)和硬件進(jìn)行重構(gòu)，終端可以通過門店的數(shù)字化、智能化改造。
新零售產(chǎn)業(yè)的店鋪顧客數(shù)字化之后，他們需要的貨物都可以通過新零售整合過來，這就涉及到供應(yīng)鏈問題，單獨(dú)的商家是不能實(shí)現(xiàn)的，今后的供應(yīng)鏈一定是共享的。供應(yīng)鏈的背后一定是金融支持，將店鋪新零售改造完之后，生意就將與金融掛鉤。傳統(tǒng)零售只能到店消費(fèi)，現(xiàn)取現(xiàn)賣，新零售要求顧客可以全天候、全渠道、全時(shí)段都能買到商品，并能實(shí)現(xiàn)到店自提、同城配送、快遞配送等，這就需要對(duì)接第三方智能配送、物流體系，以此縮短配送周期、去庫存化。新零售促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的周到轉(zhuǎn)型。
新零售是技術(shù)賦能以及用戶思維進(jìn)化的產(chǎn)物。一方面，用戶被數(shù)據(jù)表征，數(shù)據(jù)成為個(gè)體行為的映射與化身，人被重構(gòu)為數(shù)字化個(gè)體；另一方面，個(gè)體意志崛起，獨(dú)特成為剛需，用戶主動(dòng)尋求的是獲得個(gè)性化滿足的審美和情感消費(fèi)。新零售的本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察，以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系與新效率體系。新零售首先的數(shù)據(jù)挖掘，它看似簡(jiǎn)單，但是背后的數(shù)據(jù)、算法以及各方的協(xié)調(diào)，都改變了原來管理體系。其次是包括了很多技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)，還有更多的其他技術(shù)。新零售2016年后端家電線上滲透率已達(dá)約20%，略高于歐洲市場(chǎng)(14.9%)。湖北瑪奧新零售展會(huì)
線下，是支撐“新零售”生態(tài)體系的基礎(chǔ)性平臺(tái)。河北床品新零售展會(huì)
線上，在“新零售”生態(tài)體系中肩負(fù)著商家與消費(fèi)者雙方的信息收集、整理、反饋與決策等重要職能，同時(shí)也承擔(dān)了支付、交流等渠道功能，是零售數(shù)字化改造的主陣地，扮演著優(yōu)化交易過程的重要角色。當(dāng)前，眾多商業(yè)企業(yè)實(shí)施“新零售”戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一，就在于為顧客提供能夠盡可能擺脫特定時(shí)間、空間和形式束縛的全新購(gòu)物方式，實(shí)現(xiàn)在不同購(gòu)買渠道和支付手段下亦能獲得一致性的價(jià)格、服務(wù)與權(quán)益，進(jìn)而時(shí)時(shí)處處都能滿足顧客在整個(gè)消費(fèi)過程中的購(gòu)買、社交、休閑、娛樂等各種需求，而上述目標(biāo)的達(dá)成則主要依賴于企業(yè)線上經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新。河北床品新零售展會(huì)
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