北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)顧問

相對(duì)控股型，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng)，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外，其余的均為一般決議事項(xiàng)，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)顧問

一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排，結(jié)合4個(gè)維度，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實(shí)行AB股，同股不同權(quán)，設(shè)計(jì)拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)建議審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。

第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn)，我是不是搞股權(quán)激勵(lì)，是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問題，如果想得過于簡單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會(huì)仔細(xì)的說。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。

治理結(jié)構(gòu)的考慮，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響。一般來說，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和管理層等部分。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點(diǎn)，保持公司治理機(jī)制的透明與公正，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性。股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中、二是股權(quán)高度分散，三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東。

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡便；2、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司的成長；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)分布

創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)顧問

股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬別,公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該通盤考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東2/3的表決權(quán)通過以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層、管理層的表決比例或時(shí)限有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運(yùn)用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，一定要征求專業(yè)人士的意見，打造公司長期發(fā)展的基石。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)顧問