上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

水星全體自上到下都高度重視，各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)，我們倉(cāng)儲(chǔ)物流中心也***時(shí)間啟動(dòng)內(nèi)部戰(zhàn)時(shí)管理機(jī)制，堅(jiān)決打好防疫攻堅(jiān)，確保安全，逐步恢復(fù)訂單配發(fā)能力這一戰(zhàn)。以下是本人整理的一些值得思考的思路和措施：***、線(xiàn)上辦公。對(duì)于線(xiàn)上辦公，相信近期應(yīng)該很多同仁都有較深刻的感受，在升級(jí)后，正式復(fù)工難度較大，并且為了**大程度減少人員密集接觸，線(xiàn)上辦公就成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是線(xiàn)上辦公與傳統(tǒng)的在單位辦公室、會(huì)議室開(kāi)會(huì)辦公，區(qū)別還是比較大的，因?yàn)楹芏嗳硕际窃诩依镛k公，首先環(huán)境上就得做好安排，因?yàn)榧依锍宋覀?，還有家人。既要保證我們的辦公質(zhì)量，還要盡量避免影響到家人和周?chē)藛T的正常生活，所以**好是有一個(gè)相對(duì)單獨(dú)和密閉的空間，比如說(shuō)書(shū)房、單獨(dú)的房間等。除了日常的工作、文檔處理以外，線(xiàn)上辦公還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是線(xiàn)上會(huì)議（平時(shí)本該大家面對(duì)面坐在一起溝通討論的會(huì)議搬到了線(xiàn)上）。線(xiàn)上會(huì)議可以有很多種形式，比如線(xiàn)上視頻會(huì)議、線(xiàn)上語(yǔ)音會(huì)議、線(xiàn)上直播會(huì)議、線(xiàn)上培訓(xùn)會(huì)議等等。其實(shí)剛開(kāi)始從面對(duì)面的會(huì)議搬到線(xiàn)上就算是視頻會(huì)議我們也會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)，因?yàn)楫吘弓h(huán)境發(fā)生了非常大的變化。當(dāng)雙方溝通存在問(wèn)題的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

通過(guò)大屏便可以清楚地看到自己所提貨物的狀態(tài)和可以進(jìn)庫(kù)的時(shí)間。卸貨車(chē)輛需要在調(diào)度室進(jìn)行登記，此時(shí)，調(diào)度會(huì)在系統(tǒng)中對(duì)司機(jī)進(jìn)行簽到，記錄進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間，并打印出來(lái)一張帶有二維碼的入庫(kù)單，同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成記錄發(fā)送給指定的收貨倉(cāng)管員，提示，幾點(diǎn)幾分，車(chē)輛會(huì)到達(dá)提貨垛口。車(chē)輛到達(dá)后，倉(cāng)管員會(huì)拿手機(jī)掃描二維碼，記錄到達(dá)垛口的時(shí)間，隨后，調(diào)度會(huì)在系統(tǒng)中安排裝卸工，倉(cāng)管員會(huì)記錄作業(yè)開(kāi)始的時(shí)間和作業(yè)完成時(shí)間，車(chē)輛卸貨完畢后會(huì)再次到達(dá)調(diào)度室進(jìn)行登記，調(diào)度在系統(tǒng)中記錄車(chē)輛利庫(kù)時(shí)間。由于系統(tǒng)對(duì)每個(gè)模塊的作業(yè)效率是提前定義好的，一旦發(fā)生效率超標(biāo)的，系統(tǒng)會(huì)馬上進(jìn)行提示，并反映在調(diào)度中心的監(jiān)控報(bào)表上。發(fā)貨的設(shè)定再次不做贅述，邏輯同收貨相似，只不過(guò)比它多一個(gè)提前安排備貨的環(huán)節(jié)。第三，基于一些大數(shù)據(jù)，調(diào)度會(huì)通過(guò)查看各種報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)情況進(jìn)行管理，報(bào)表包括：LED大屏報(bào)表、垛口占用報(bào)表、倉(cāng)管員使用報(bào)表、叉車(chē)司機(jī)使用報(bào)表、裝卸工使用報(bào)表、效率監(jiān)控報(bào)表等等。系統(tǒng)的模塊兒也更清晰起來(lái)，用戶(hù)管理、系統(tǒng)定義、業(yè)務(wù)管理和屏幕監(jiān)控四個(gè)部分，具體如圖：04功能實(shí)現(xiàn)**終，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)了兩大功能：**。安徽介紹倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)報(bào)價(jià)確保電商企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的實(shí)際數(shù)據(jù)，合理地維護(hù)和控制電商企業(yè)庫(kù)存。

多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單。也就是說(shuō)，在一個(gè)訂單中有許多種商品，并且這些商品存儲(chǔ)在不同的倉(cāng)庫(kù)中。例如，同一個(gè)訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時(shí)提貨和分貨，類(lèi)似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時(shí)提貨和分貨；另一種是在不同地區(qū)提貨，同時(shí)播種，即從不同地區(qū)提貨，統(tǒng)一收貨，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時(shí)，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物。通過(guò)對(duì)訂單的分析和分類(lèi)，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復(fù)勞動(dòng)，提高整體效率，使作業(yè)有序進(jìn)行。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類(lèi)型、設(shè)置波動(dòng)、確定提貨方法、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動(dòng)判斷，指導(dǎo)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的操作，避免人工判斷的錯(cuò)誤，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說(shuō)明完成簡(jiǎn)單操作，無(wú)需判斷和選擇。

也正在如此特殊的情況下讓我們過(guò)了一個(gè)一直期待卻又非常無(wú)奈的超長(zhǎng)春節(jié)假期（每天待在家里吃吃睡睡，門(mén)都不敢出），而且也是本人自工作后在家里和全家人渡過(guò)的***一個(gè)超長(zhǎng)春節(jié)，當(dāng)然這注定也是終生難忘的一次春節(jié)。隨著的升級(jí)，確診病例呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)，各行各業(yè)都面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)。節(jié)后防控不斷升級(jí)，各地嚴(yán)防死守，單上海來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，流動(dòng)人員非常多，特別是春節(jié)期間，**也出臺(tái)相關(guān)規(guī)定企業(yè)不能早于2月10日復(fù)工，并且復(fù)工條件非常嚴(yán)格，需要通過(guò)層層審批，確保萬(wàn)無(wú)一失。各地的嚴(yán)防死守從近幾天的數(shù)據(jù)看還是起到了不錯(cuò)的成效，在加強(qiáng)返滬人員信息登記**、各入滬通道層層把關(guān)，全市各小區(qū)實(shí)行全封閉管理，勸返無(wú)明確工作單位、無(wú)固定住所進(jìn)滬人員、返滬后需居家隔離14天等措施下，上海在陸續(xù)迎來(lái)大批返滬返工人潮后，目前的確診人數(shù)并沒(méi)有較明顯的增多，反而有下降的趨勢(shì)，但目前整體形勢(shì)應(yīng)該還不太明朗，所以短時(shí)間內(nèi)不能有半點(diǎn)松懈，打好防疫抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。水星也在發(fā)生后，***時(shí)間響應(yīng)**號(hào)召，緊急調(diào)整改造生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)技術(shù)及召急人馬，生產(chǎn)抗疫防護(hù)服，為抗疫行動(dòng)做出貢獻(xiàn)。在這共克時(shí)艱的特殊時(shí)段?！傲銕?kù)存”的概念越來(lái)越受到電商企業(yè)的關(guān)注，并在全國(guó)范圍內(nèi)得到了復(fù)制和利用。

公司才給于發(fā)放符合復(fù)工通知及標(biāo)識(shí)，所有返滬人員嚴(yán)格執(zhí)行自我隔離14天要求，在外自住的在自己住所居家隔離并且需要相應(yīng)居委登記和證明，住公司宿舍的員工返滬后由公司統(tǒng)一安排了附近符合條件的酒店進(jìn)行集中自我隔離14天，并且隔離期間，每日三餐統(tǒng)一由公司行政部門(mén)統(tǒng)一安排送上門(mén)，這一點(diǎn)必須給水星點(diǎn)個(gè)**的贊，隔離滿(mǎn)14天后的員工再根據(jù)公司和部門(mén)的規(guī)定提交相關(guān)證明申請(qǐng)復(fù)工，公司在餐廳用餐方面也做了非常有效的措施安排，從用餐時(shí)間批次、排隊(duì)間隔要求、用餐人數(shù)控制（盡量單獨(dú)就餐），餐桌上的增加間隔和防護(hù)等都做了調(diào)整，在公共區(qū)域和辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、餐廳、公司都安排了專(zhuān)人每日進(jìn)行消毒消殺處理。倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)也在***時(shí)間組織各庫(kù)區(qū)各板塊根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)等統(tǒng)一制定了防疫期間員工行為和作業(yè)規(guī)范，并且緊急制定了防疫相關(guān)規(guī)范預(yù)案：（1）針對(duì)已復(fù)工的伙伴每日嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)區(qū)登記及體溫測(cè)量；（2）口罩佩戴規(guī)范和要求；（3）防疫期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作要求規(guī)范，盡量安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工單獨(dú)作業(yè)，盡量減少面對(duì)面接觸；（4）確實(shí)需要面對(duì)面交流的（如簡(jiǎn)短的會(huì)議宣導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等）必須保持2米以上的距離；。專(zhuān)業(yè)人員記錄商品變化的每一個(gè)過(guò)程，并將其動(dòng)態(tài)詳細(xì)記錄，做到每一件商品都可以追溯。安徽介紹倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)報(bào)價(jià)

在安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠(chǎng)中，只需要在記錄數(shù)據(jù)之前添加一些條形碼設(shè)備。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

所有參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的資源的使用情況也可以在應(yīng)用上顯示出來(lái)，倉(cāng)庫(kù)調(diào)度就能清楚的知道目前有多少人在收發(fā)貨、多少人在等待。新建立的這個(gè)系統(tǒng)，需要以收發(fā)貨訂單作為基礎(chǔ)任務(wù)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)各種資源——人員、設(shè)備、車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃的時(shí)間完成訂單的管理。以過(guò)程化管理為**，以實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化管理為**終目標(biāo)。通過(guò)對(duì)任務(wù)的過(guò)程**管理、即時(shí)交流協(xié)作、執(zhí)行精度的控制，實(shí)現(xiàn)管理的透明化、扁平化、實(shí)時(shí)化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化。更細(xì)化的功能：1）基于預(yù)約表信息，系統(tǒng)自動(dòng)推算車(chē)輛預(yù)計(jì)進(jìn)庫(kù)的時(shí)間和預(yù)計(jì)離庫(kù)時(shí)間，并通過(guò)LED大屏進(jìn)行通報(bào)；2）圍繞整個(gè)收發(fā)貨的流程，將完成訂單的過(guò)程分為幾個(gè)重要部分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率超標(biāo)，系統(tǒng)便會(huì)報(bào)警，在調(diào)度的報(bào)表上進(jìn)行顯示（事后控制轉(zhuǎn)為過(guò)程控制）；3）自動(dòng)統(tǒng)計(jì)同一崗位不同人員的作業(yè)量，并在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)排名；4）實(shí)施通報(bào)各作業(yè)資源的使用及閑置情況；如果這些功能得以實(shí)現(xiàn)，又會(huì)給利益相關(guān)者帶來(lái)哪些變化呢？如果系統(tǒng)能按照預(yù)期，實(shí)現(xiàn)上面所羅列的優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)就要測(cè)算出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的投入和產(chǎn)出情況，如表：按照測(cè)算，保守估計(jì)，每年有202000元的成本節(jié)省。節(jié)省主要來(lái)自于效率提高之后的人員數(shù)量減少。上海公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)