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    如一度如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)，以及生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。投資中的求新求異成為企業(yè)面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。新的經(jīng)濟形式其實就像實驗室中的新產(chǎn)品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產(chǎn)品相比，其風險程度太大。尤其是對實驗產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，損失將難以估量。同時，求新求異的盲目投資常常使企業(yè)陷入一些新型管理理念的陷阱。因為求新求異往往容易使人產(chǎn)生對“新事物”的盲目崇拜。企業(yè)要避免求新求異的投資陷阱，要點在于：1、投資的目的在于贏利，確定投資項目首先得有詳細的贏利計劃，不要被各種時尚潮流所迷惑；2、任何一種新奇的項目，既要弄明白其中的法律禁區(qū)，還得考慮人們的消費習慣和對新鮮事物的接受程度。2000年全國**發(fā)泄公司在江西南昌關門，2001年海南**“人體克隆”店停業(yè)，高估了市場對新事物的接受能力是重要原因；3、新的項目一般很難被消費者一下子接受，因此一方面有失敗的承受能力，還得做好持久戰(zhàn)的準備；4、站在潮頭的背后，關注新奇項目的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)后果斷進入。投資規(guī)模經(jīng)濟恰當?shù)囊?guī)模才是真正的規(guī)模經(jīng)濟，而不是***地規(guī)模越大越好。但仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。這一時代的會計充其量也只能稱之為簿記。常熟電商財務咨詢商家

    一頭扎進了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)?！碧娲贰淮涡訮P餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關門。“白魔”屢禁不止，背后的原因其實是投資者掉進了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口子——而這幾乎是肯定會有的——飲食企業(yè)就會舍綠就白。在投資前的市場分析中，人文環(huán)境的考察是極為重要的一環(huán)——盡管這一點被很多企業(yè)所忽略。融資環(huán)境、人員的文化素質、市場消費習慣、**開放程度等構成了企業(yè)投資運作的重要人文環(huán)境，企業(yè)一旦與之不融合，要調整則會花費巨額的成本，如近兩年的中外合資改獨資潮、多家民營企業(yè)搬遷等。常熟電商財務咨詢商家債權人有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

    一些投資者面臨著投資中的“關門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應。有的投資者自認為只要適應一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉化，從長遠來看，簡單地適應**終都會弦斷弓折。對人文環(huán)境的不適應，**好的辦法只有一個：敬而遠之。投資技術及人才對高新技術的追求已經(jīng)成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術的沖動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和**競爭力，但是，一旦對高新技術的把握不當，反而會成為顛覆整個投資行為的主因。一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？與技術陷阱類似的是投資中的人才陷阱，都是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類陷阱有一個共同特征：為企業(yè)經(jīng)營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視。

    貸：銀行存款101000元從而造成多列費用1000元。投資截留投資收益短期投資掛賬，截留投資收益。企業(yè)在購買**、**等進行短期投資時，采用虛列債權的手段加以隱瞞，其目的通常是想截留投資收益。如某企業(yè)1999年6月1日以銀行存款15000元按面值購入某制藥企業(yè)的**，**年利率為8%，另付手續(xù)費150元。企業(yè)作“借：應收賬款——制藥公司15150，貸：銀行存款15150”的賬務處理。投資隱瞞收益企業(yè)進行對外投資，分得的收益（或聯(lián)營利潤）應作為投資收益入賬。但企業(yè)為了搞職工福利，便將收得的投資收益作增加其他應付款的賬務處理，年終時全部用于職工福利開支。如果企業(yè)經(jīng)營效益一直不錯，為了充分利用閑散資金，決定與一電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠進行聯(lián)營，用貨幣資金對外投資，投資核算采用成本法。按照聯(lián)營協(xié)議的規(guī)定，年終分得聯(lián)營投資利潤20萬元，企業(yè)為了將這筆投資利潤用于職工福利，便轉移該項收入。其將收到的聯(lián)營利潤記入"其他應付款"賬戶，然后再通過該賬戶核算職工福利支出。年終分得聯(lián)營利潤存入銀行，其會計分錄為：借：銀行存款貸：其他應付款次年以慰問職工的名義，將聯(lián)營利潤全部私分。提高了生產(chǎn)的社會化程度。

    根據(jù)財務制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領取的**利息時，作為其他應收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金50000，貸：投資收益50000”的賬務處理，造成虛增利潤50000元。投資成本列入當期某些購買成本列入當期費用：有些企業(yè)在進行短期投資時，將應記入投資成本的部分支出如手續(xù)費、經(jīng)紀人傭金等，列入當期費用，減少了利潤。企業(yè)購買**、**時，將發(fā)生的經(jīng)紀人傭金、手續(xù)費等有關費用列入管理費用或財務費用，相對減少了投資額，減少了當期利潤。如一化工企業(yè)1997年購買某一食品公司的**，不準備長期持有，**金額100000元，另付手續(xù)費1000元。企業(yè)賬務處理為：借：短期投資**投資100000元，管理費用1000元。尤其是地中海沿岸金融、商業(yè)和手工業(yè)方面所發(fā)生的巨大變革對于傳統(tǒng)單式簿記發(fā)起了挑戰(zhàn)。常熟電商財務咨詢商家

這個階段的簿記實質上已經(jīng)發(fā)展為會計。常熟電商財務咨詢商家

    企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面：1、市場經(jīng)濟的***特征之一是需求的不斷變化，對規(guī)模經(jīng)濟的盲目追求導致的過度投資會使企業(yè)尾大不掉，在市場變化的時候，已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調整戰(zhàn)略重新面對新的市場；2、無法實現(xiàn)對成本和市場的有效控制。受企業(yè)資源限制，過分追求做大規(guī)模，相應的人、財、物和管理模式會產(chǎn)生脫節(jié)斷檔，造成企業(yè)運作流程的堵塞甚至停止運行，**終整個投資失控。投資短期利潤企業(yè)的目標是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源泉。對短期利潤的追逐會使企業(yè)的有限資源越攤越薄，在人、財、物和精力等方面稀釋主業(yè)的供給。在越來越專業(yè)化的市場競爭中，市場演化速度越來越快，每一個產(chǎn)業(yè)鏈上都匯聚了太多虎視眈眈的分食者，且不說短線產(chǎn)品本身所具有的風險，企業(yè)即使獲得了可以對主業(yè)項目形成資金支持的短期利潤，其在主業(yè)市場的影響力、管理者精力以及綜合競爭力的衰減都是不可彌補的損失。追求上市是追求短期利潤的陷阱之一，對投資者而言。常熟電商財務咨詢商家

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