四、制定目標(biāo)的程序：1、經(jīng)理部針對具體項目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo)，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心...

四、制定目標(biāo)的程序：1、經(jīng)理部針對具體項目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo)，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心...

通常來說，我們會按照服務(wù)客戶的范圍將SaaS軟件分為垂直型SaaS和通用型SaaS。垂直型SaaS主要指服務(wù)于細(xì)分垂直行業(yè)的SaaS產(chǎn)品，較為典型的行業(yè)有：電商、建筑、醫(yī)療等。垂直型SaaS致力于滿足特定行業(yè)客戶的需求，為他們提供更有針對性、更貼近客戶業(yè)務(wù)的軟...

4、靈活的收費(fèi)方式采用SaaS的解決方案時，企業(yè)通常會使用基于訂購、可以確定的定價模式，這種模式讓企業(yè)可以在需要時購買所需服務(wù)。這意味著企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展模式購買相應(yīng)軟件。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時只要開啟新的連接，用不著購置新的基礎(chǔ)設(shè)施和資源。對SaaS系統(tǒng)而言，客戶往往...

標(biāo)準(zhǔn)：是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的結(jié)合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 基礎(chǔ)定義：衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。 標(biāo)準(zhǔn)化：是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐...

什么是人才績效管理？探討人才績效管理的定義、目的和重要性。分析人才績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別。人才績效管理的要素探討人才績效管理的要素，如目標(biāo)設(shè)定、評估標(biāo)準(zhǔn)、反饋與溝通等。分析如何確保這些要素在實踐中得到有效實施。人才績效管理的挑戰(zhàn)與對策分析人才績效管理面臨...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化立足點之持續(xù)改進(jìn)是指企業(yè)不斷追求自我完善和提升的過程。它是一種企業(yè)文化和理念，強(qiáng)調(diào)在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。持續(xù)改進(jìn)的要素在于不斷尋找問題...

5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動中，通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施的方法。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用：1.**清掃階段**：在5S的清掃階段，除了進(jìn)行徹底的清掃，還要解決一些設(shè)施的破損、設(shè)備銹跡斑斑、地面墻面油漆脫落等問題。這些問題光通過清掃是無法解決的，...

環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)期目標(biāo)：（環(huán)境）環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。 實現(xiàn)路徑：標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案：通過洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動，全員挖掘問題；重大環(huán)境因素攻克：針對影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點問題專案突破；安全警示目視化：創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識，預(yù)防安全事...

可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素：1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場所，將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長，需提升相對性狀總數(shù)的...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度關(guān)注和追求，是企業(yè)贏得客戶信任和市場競爭力的重要保障。主要內(nèi)容，包括質(zhì)量意識、預(yù)防為主意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識、客戶至上意識和持續(xù)改進(jìn)意識等方面。將質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。2.建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的...

保障1：重實施、強(qiáng)技術(shù)：團(tuán)隊都是從事精益相關(guān)工作，幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團(tuán)隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3...

業(yè)務(wù)數(shù)字化-平臺搭建：官網(wǎng) 全平臺搭建（電腦、手機(jī)、小程序、中文外文站）系統(tǒng)全（TTalk溝通系統(tǒng)、敏感詞檢測）、代碼全（第三方代碼） 自動 自主操作、自動生成、可視化編輯、模塊化管理 AIGC 智能生成各種場景內(nèi)容 營銷 搭建會銷...

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企...

T云是一款SaaS智能營銷工具；T云提供找到你、了解你、相信你、選擇你閉環(huán)式營銷解決方案；T云集業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營數(shù)字化、管理數(shù)字化于一體，讓網(wǎng)絡(luò)營銷變高效！變簡單！助力企業(yè)成長·數(shù)字改變未來 T云是一款SaaS智能營銷工具；T云提供找到你、了解你、相...

精益生產(chǎn)推行步驟意識變革：取得老板或高層主管支持：精益培訓(xùn)、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員組織保障：參與者（決策/經(jīng)營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)巍本妫还娇冃Э己梭w系；跟蹤與檢核計劃與目標(biāo)：三年目標(biāo)：效率提高50%，庫存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過...

業(yè)務(wù)數(shù)字化-曝光引流-AI智能搜索推廣 大搜索引擎PC端，移動端全覆蓋，帶來更多流量曝光10萬個關(guān)鍵詞（品牌，產(chǎn)品，區(qū)域，口碑）智能拓詞系統(tǒng)，關(guān)鍵詞投放，低成本，高流量10萬條商機(jī)發(fā)布AI人工智能生成軟文，自動發(fā)布，高效實現(xiàn)曝光、展示定時自動發(fā)布，管...

五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀(jì)...

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化立足點之全員創(chuàng)造是指企業(yè)全體員工積極參與、共同創(chuàng)造的過程。在這個過程中，員工們通過發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和智慧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全員創(chuàng)造的要素在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度。企業(yè)應(yīng)該營造一個開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法和建議，積極參...

如今，市面上有眾多的營銷SaaS工具可供選擇，不同工具所能達(dá)到的級別水平也各不相同，企業(yè)如何在其中挑選自己的心儀對象？或許可以先從自身的數(shù)字化發(fā)展階段入手。數(shù)字化較為完善的企業(yè)，其市場部對數(shù)字化的理解也更深刻，因此，它們往往需要更合適的營銷SaaS平臺來串聯(lián)營...

1.戰(zhàn)略管理咨詢：包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù)，旨在...

盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善，需要學(xué)習(xí)和觀察價值流、價值的流動、被客戶拉動的價值，使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像，因而使人們能看到改善目標(biāo)，并且使這個目標(biāo)對于整個企業(yè)都是現(xiàn)實的。集中精力消滅浪費(fèi)、減小波動、縮短提前期，以需求出發(fā)，解決問題，不要讓惰性成...

1、確定價值這是精益生產(chǎn)管理的首要原則，通過現(xiàn)有的各種例如調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)一步確定客戶的需求，并且根據(jù)客戶的需求提供服務(wù)和產(chǎn)品。2、 繪制價值流圖也就是識別和映射價值流。在這個精益生產(chǎn)管理中，要以客戶確定的價值為參考，確定什么是不需要的，什么是需要...

如何進(jìn)行有效的績效評估 有效的績效評估應(yīng)該是公正、客觀和透明的。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確，評估過程應(yīng)該公正，評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給員工。同時，評估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。績效管理中常見的誤區(qū)和應(yīng)對措施 在人才績效管理中，...

企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景：1.企業(yè)管理層會議：咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會議，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源...

業(yè)務(wù)數(shù)字化-曝光引流：云引擎寶盟 云引擎=10萬條商情信息自動發(fā)布于所合作的資源站(高權(quán)重的新聞、資訊類平臺），從而有助于讓搜索引擎收錄并展示寶盟=云引擎+10家高權(quán)重B2B平臺戰(zhàn)略會員+200家行業(yè)平臺 大流量 所有平臺每天超百萬商業(yè)流量，...

人才績效管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略 人才績效管理面臨著多種挑戰(zhàn)，例如不同崗位和工作性質(zhì)的差異、公平公正的評估標(biāo)準(zhǔn)、有效溝通和反饋等。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)需要制定有針對性的策略，例如明確評估標(biāo)準(zhǔn)、提供培訓(xùn)和支持、建立公正的評估機(jī)制等。 人才績效管理與組織文化的關(guān)系 ...

好的SaaS 廠商需具備兩個特點：一是SaaS產(chǎn)品是否為客戶創(chuàng)造價值并易于標(biāo)準(zhǔn)化，二是SaaS的應(yīng)用場景及市場空間是否足夠大。基于這兩個特點，我們來看看珍島是否是一家好的SaaS 廠商。在市場選擇方面，珍島切入的是營銷及銷售SaaS解決方案市場。與主要專注于提...

SaaS智能營銷云平臺，一個以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，集營銷策略制定、執(zhí)行、分析和優(yōu)化于一體的一站式解決方案。它通過深度挖掘和分析海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供精細(xì)化的市場洞察，幫助客戶理解消費(fèi)者需求，優(yōu)化營銷策略，提升營銷效果。在SaaS智能營銷云平臺的影響下，中小企業(yè)無需投入大...

人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是一個組織對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估、反饋和改進(jìn)的過程。它對于員工的激勵和組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個高效的人才績效管理體系可以提高員工的績效和工作效率，同時促進(jìn)組織的成功和持續(xù)發(fā)展。 人才績效管理的基本要素 人才績效...