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2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng),物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,把受教育、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段,讓員工得到智力資本,保證其“人力”成長(zhǎng)為“資本”,達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段,獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性、時(shí)效性、適度性,物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng),促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作。而職務(wù)表達(dá)出來(lái)層級(jí),比如主管、經(jīng)理,以及科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等。職務(wù)工資制在國(guó)有企業(yè)。靜安區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別
***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質(zhì)量。同時(shí),由于它擴(kuò)大了薪酬的內(nèi)容,通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系,并讓員工之前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來(lái)的愉悅。(1)基本工資。基本工資是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,其數(shù)額相對(duì)固定,企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)為特定職位確定相對(duì)價(jià)值,并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平,付出的努力程度,工作的復(fù)雜程度,完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。靜安區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別(2)實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)。因?yàn)楦鶕?jù)績(jī)效付酬,有助于打破大鍋飯。
(3)調(diào)薪方式要透明和公開(kāi),根據(jù)員工的不同需要調(diào)整管理方式。企業(yè)要能夠吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工,必須力爭(zhēng)做到薪酬公平,同時(shí)調(diào)薪方式要透明和公開(kāi)。事實(shí)上,在員工的生活質(zhì)量當(dāng)中,很重要的內(nèi)容之一就是人性的管理方式。企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè),員工的學(xué)歷層次較高,員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外,還希望得到精神薪酬。因此,企業(yè)應(yīng)了解不同性別、年齡的員工對(duì)于工作滿足、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度,對(duì)物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬給予更多的關(guān)注,切實(shí)把人力資源作為企業(yè)的***資源,向管理向效益。
***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,這個(gè)體系既有程序性,也有非程序性,既是一種管理觀念,也是一種管理思維。關(guān)鍵的問(wèn)題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系,因此,相應(yīng)的管理策略就顯得很重要。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開(kāi)放的、扁平的、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開(kāi)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開(kāi)放、橫向開(kāi)放、國(guó)際開(kāi)放,這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱(chēng),***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到。依據(jù)崗位(職務(wù))和績(jī)效工資進(jìn)行支付的工資體系稱(chēng)為崗位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制。
薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo),效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo),就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn),而合法性是薪酬基本要求,因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。(1)效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面,***個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看,薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)比較大價(jià)值,第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看,實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)比較大的價(jià)值。(2)公平目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)和作用公平目標(biāo)包括三個(gè)層次,分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平???jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)是: (1)有利于個(gè)人和組織績(jī)效提升。松江區(qū)出口薪酬管理服務(wù)特征
崗位工資制鼓勵(lì)員工通過(guò)崗位晉升來(lái)獲得更多的報(bào)酬。靜安區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別
簡(jiǎn)單的說(shuō),***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬:包括基本薪資(固定薪資):基本工資、績(jī)效工資、津貼等;獎(jiǎng)金(變動(dòng)薪資)如:**期權(quán)、獎(jiǎng)金等。間接薪酬:主要指福利,由兩部分組成:國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入,如:社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類(lèi)休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。非貨幣薪酬:主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。靜安區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別
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