連云港學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢有哪些

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟地達成效果。請管理顧問公司，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題。2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢我司。連云港學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢有哪些

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問題點，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化；同時需建立完善的部門架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務(wù)流程進行梳理，理清業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對操作進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度。5、績效考核系統(tǒng)。通過考核真實客觀地度量每個人的績效、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進目標(biāo)、提高組織的管理能力，實現(xiàn)突破性業(yè)績。溫州直銷企業(yè)管理咨詢有哪些安徽企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

當(dāng)企業(yè)需要信息化時企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見到效果。企業(yè)信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復(fù)雜的管理問題機械化。當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應(yīng)時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間。企業(yè)有資金、有市場，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。當(dāng)企業(yè)業(yè)績下滑，又找不出根本原因時應(yīng)盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”。當(dāng)員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業(yè)文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”，尋求治本“良方”，健康企業(yè)“肌體”。當(dāng)企業(yè)新品上市需要市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道設(shè)計、品牌推廣、終端促進時需要營銷推廣，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司。

保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要從兩方面進行。首先是和同行業(yè)的競爭，其次則是和企業(yè)自己的競爭。所以，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)與開發(fā)來提高員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施。了解外界的變化需要企業(yè)的生存和發(fā)展，不能建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊藏著機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)培訓(xùn)中，我們才能更好的了解其他企業(yè)的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業(yè)情況做調(diào)整。建立學(xué)習(xí)型組織一個企業(yè)，如果想要擁有更快、更堅固的發(fā)展，必須要比你的競爭對手學(xué)習(xí)速度要快，并且運用能力要更高。而企業(yè)的培訓(xùn)，就相當(dāng)建立了學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實現(xiàn)的目標(biāo)而努力。無錫企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

    全過程工程咨詢服務(wù)對提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。目前很多建設(shè)項目通過招標(biāo)或直接發(fā)包等方式，對工程實行全過程工程咨詢服務(wù)，目前多采用“項目管理+專業(yè)咨詢”的模式，專業(yè)咨詢包括有決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、造價、BIM技術(shù)等，根據(jù)項目投資人實際需要采用一項或多項專業(yè)咨詢服務(wù)。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化、系統(tǒng)化等特點，對從業(yè)人員要求較高。但就目前而言，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類別及服務(wù)內(nèi)容較為單一，如提供造價、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等，要實現(xiàn)對工程進行一體化咨詢還存在難度及不足。開始新的咨詢服務(wù)，需要長較時間的學(xué)習(xí)、實踐及經(jīng)驗積累，短時間內(nèi)難以取得成效。因此，如何通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式，吸引專業(yè)人才，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，從以往的單一服務(wù)咨詢發(fā)展為全過程服務(wù)咨詢，形成企業(yè)的技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，促進服務(wù)內(nèi)容及范圍提升，實現(xiàn)多元發(fā)展，已成為咨詢企業(yè)急迫的需求。因此國家相關(guān)單位為幫助企業(yè)解決這一問題，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務(wù)認證，通過認證可以協(xié)助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務(wù)體系，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)查漏補缺。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的全過程工程咨詢項目管理師人才。將企業(yè)從傳統(tǒng)的單項服務(wù)。

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企業(yè)需要進行略調(diào)整的時候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復(fù)雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來得快。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好，簡單地把問題歸結(jié)于體制，所以急于改制，但實際改制以后，80％以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業(yè)改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進理念和機制帶進來，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。當(dāng)企業(yè)需要進一步做大做強時一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是圖批捕了，陷入成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口。連云港學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢有哪些

上海抱富科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海抱富科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！